新宝策略
2025年，家乐福中国的四家子公司以4元人民币的象征性价格被出售，消息一出引起外界的关注和讨论。家乐福，这个曾经在中国零售市场叱咤风云的法国超市巨头，究竟为何会走到如此境地？
家乐福（Carrefour）是最早一批进入中国的外资零售企业之一，上世纪九十年代中期，它带着先进的零售理念和商业模式，满怀信心地踏上了中国这片充满机遇的土地。彼时的中国，零售市场正处于从传统百货向现代超市转型的关键时期，家乐福的出现犹如一股清新的风，给中国消费者带来了全新的购物体验。
在华的兴衰新宝策略
进入中国市场初期，家乐福展现出了强大的市场适应能力和扩张能力。它将门店选址在城市的黄金地段，凭借着宽敞明亮的购物环境、丰富多样的商品种类和实惠的价格，迅速吸引了大量消费者的目光。开在黄金地段的家乐福超市从不缺客流，每到周末和节假日，超市内总是人山人海，摩肩接踵。巅峰时期，家乐福在国内拥有超过300家门店，遍布各大城市的核心商圈。
然而，商场如战场，风云变幻莫测。随着互联网技术的飞速发展和消费者购物习惯的逐渐改变，线上电商、折扣店、即时零售等新业态如雨后春笋般崛起。这些新业态以其便捷的购物方式、丰富的商品选择和优惠的价格，迅速赢得了消费者的青睐，不断蚕食着超市的市场份额。
面对新业态的挑战，家乐福的反应显得有些迟缓。它没有及时调整战略，加强线上业务的建设和拓展，而是依然固守着传统的线下经营模式。在电商平台的冲击下，家乐福的客流量逐渐减少，销售额也大幅下滑。同时，随着租金、人力等成本的不断上升，家乐福的利润空间被进一步压缩，经营状况日益艰难。
2019年，苏宁对家乐福中国业务进行了收购，试图通过整合资源，数字化升级等举措帮助家乐福实现转型和突围。然而，此时的家乐福已经积重难返，尽管采取了一系列措施，如优化供应链、提升门店体验等，但仍然无法扭转家乐福在中国市场的颓势。
欧洲市场占7成，拉美市场占2成
根据2025年的世界500强榜单显示，家乐福排名第113名，年营收达到943.77亿美元（约6780亿元人民币），同比增长2.8%。从地域分布来看，欧洲贡献了超7成营收，是家乐福最重要的市场。拉丁美洲市场虽然目前新宝策略只贡献了家乐福2成的营收，但同比增长38.1%，成为了家乐福业绩增长的重要驱动力。
目前，家乐福在全球拥有约1.4万家门店，覆盖欧洲、亚洲和拉丁美洲，其业务模式也日趋多元化。实际上，家乐福集团的营收规模已经超过英国的乐购、日本的711等知名零售巨头，依然是全球零售行业的重要力量。
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